三顧咨詢顧問服務的價值在于客戶花1個副總的年薪，養一個5人的企業智囊團，三顧咨詢專家顧問團將成為高層決策的參謀，中層管理的教練，關注企業問題的發現者和解決方案提供者。
本文為大家全面展示三顧咨詢是如何通過項目駐場咨詢服務的形式，完成中海油旗下公司中海瀝青公司的資產與人員重組工作。
項目進度與安排——人力資源重組咨詢
圖1 中海瀝青人力資源咨詢服務內容
【1】中海瀝青簡介
中海瀝青（四川）有限公司是中海油在西南地區的第一個投資項目，也是第一個完全由海洋石油自主經營的下游瀝青控股企業。該項目總投資人民幣約3個億，可年產超過30萬噸的“中海36－1”重交瀝青和5萬噸“中海36－1”改性瀝青，產品具有蠟含量低、低溫延度大、低溫抗裂性及水穩定性好等特點，部分指標甚至高于進口瀝青，被定位于頂替進口產品的民族品牌。南京長江油運公司負責通過4000多公路的江海聯運，經三次轉船（30000噸－1000噸）將采自渤海的36-1油田原油運往瀘州。項目于2003年10月18日開工，2004年7月份竣工試生產，8月生產出合格的瀝青和燃料油產品。目前公司產品主要銷售在云、貴、川和重慶等地區。廠區布局主要由碼頭區、原油罐區、生產裝置區、成品（重交瀝青、改性瀝青、燃料油等）罐區、污水處理區、鍋爐區、給排水及消防區、裝車區、配電及中控區和綜合辦公區組成，設計生產能力為處理50萬噸/年原油，主要產品為30萬噸/年重交瀝青、10多萬噸/年燃料油、8萬噸/年粗柴油等。設計以低能耗、自動化水平高、保護環境、園林式工廠為原則實施。每年產值為10—13億元，每年可實現利稅1億元。
【2】重組安排與規劃
企業重組，最大的難度在于資產重組與人員安置，為此，三顧咨詢安排3位專業高級咨詢師，進行為期半年的人員安置設計以及資產清算設計，最終使得國有企業在剝離資產業務，進行混改的過程中，沒有資產流失，人員安置達到國企要求。
項目完結初期，中海瀝青向三顧咨詢團隊題詞，茲表彰三顧咨詢在國有企業重組過程中做出的努力。
圖2 中海瀝青題詞“實效管理，助力轉型”
【3】素質提升，安撫到位
項目成功，離不開對員工安撫，但員工更需要對未來的前景充滿信心，而信心的來源來不開素質與能力提升。
因此，三顧咨詢團隊在重組完成的基礎上，對中海瀝青四川公司全體員工職業化素養與高效執行力進行了為期2天的深度培訓。
圖3 職業化素養與高效執行力培訓現場
項目總結
轉型需要勇氣，混改需要方法，這家國企未來，一片光明
民營資本的引入，將有助于企業未來更加靈活的應對市場變化，有助于提升效率，增強盈利能力。在全國倡導混改的基礎上，中海瀝青走出了嘗試下的一步，也是中海油集團在未來混改的重要一步，符合國家政策要求。
同時，完善的混改方法，優秀員工安撫與安置方案，高度匹配培訓課程，將更加有助于中海瀝青在未來的市場競爭中脫穎而出，再造輝煌。
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